Спрос гиперпрессованный кирпич: Кирпич гиперпрессованный спрос. Производство гиперпрессованного кирпича: основы технологии, выбор оборудования

Sunfiner Multi-Function 67% OFF от фиксированной цены Пистолеты Tactical Gun Range для сумки и

и, Сумка, Диапазон, Спортивный фитнес, Охота, Рыбалка, Ружье, Тактическое снаряжение, для, www.collot-castillet.fr, Sunfiner, Многофункциональный, Пистолеты, / cosse1144269.html, 27 долларов США и, Сумка, Диапазон, Спортивный Фитнес , Охота Рыбалка, Ружье, Тактическое, для, www.collot-castillet.fr, Sunfiner, Multi-Function, Handguns, / cosse1144269.html, $ 27 Sunfiner Multi-Function 67% СКИДКА от фиксированной цены на пистолеты Tactical Gun Range для сумки и $ 27 Sunfiner Multi-function Tactical Gun Range Bag для пистолетов и спортивного фитнеса Охота и рыбалка $ 27 Многофункциональная сумка для тактического оружия Sunfiner для пистолетов и спортивного фитнеса Охота Рыбалка Многофункциональная Sunfiner СКИДКА 67% от фиксированной цены Tactical Gun Range Пистолеты для сумок и

$ 27

Многофункциональная тактическая сумка для стрелкового оружия Sunfiner и

• Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
• ã € Высококачественные материалыã € «Сумка для оружия изготовлена ​​из высококачественной нейлоновой ткани 600D и промышленного ПВХ для защиты вашего снаряжения от износа. усилен и прошит двойной строчкой во всех точках нагрузки для прочности и долговечности. »
• ã € Многофункциональный дизайн 2 съемных перегородки позволяют настроить основное отделение в соответствии с тактическим диапазоном стрелковых сумок. 6 эластичных петель в переднем отделении надежно удерживают магазины. Конструкция сетчатого кармана гарантирует, что мелкие аксессуары не будут разбросаны повсюду, сохраняя пространство организованным.Специальная система моллей для лазерной резки слева позволяет пользователям прикреплять различные совместимые пакеты и другие аксессуары.
«Ли» ã € Ultra Spaceã € ‘Основное просторное упаковочное отделение вмещает до 3-4 пистолетов. Встроенная толстая набивка не дает вашим пистолетам царапать друг друга. Передний вместительный карман вмещает 6 пистолетных магазинов. плечевой ремень выдерживает до 40 фунтов. какая фантастическая сумка для тактического пистолета! «Ли» ã € Легко носить ã ‘Прочная оборачивающаяся ручка для переноски имеет широкую конструкцию для захвата, что делает ее более удобной в использовании, а съемный регулируемый плечевой ремень позволяет легко переносить сумку для стрелкового пистолета.Расширенные дышащие плечевые ремни делают пользователей более удобными и эргономичными. Идеально подходит для ваших охотничьих приключений, стрельбища или других мероприятий на свежем воздухе. «Ли» ã € Покупайте со 100% уверенностьюã € ‘Ваше удовлетворение — наша самая большая забота. Мы обещаем 30-дневный возврат денег и 180-дневную гарантию качества. Если у вас возникли проблемы, пожалуйста, свяжитесь с нами, мы постараемся сделать все возможное, чтобы вернуть вам улыбку.

Sunfiner и

Многие мечтают построить собственный дом, причем своими руками. Весь процесс, от проектирования до разработки дизайна, очень сложен.

О том, как не потеряться в потоке информации, каким рекомендациям нужно следовать и какие мастер-классы использовать, и расскажет наш сайт.

Информация предоставлена ​​в справочных целях. По вопросам строительства всегда обращайтесь к специалисту.

Владелец Tesla оценил Boring Brick Илона Маска «V1» в сравнении с испытанием на падение

Владелец Tesla недавно приобрел редкий образец кирпича Boring Company Илона Маска «V1» для испытания на долговечность. Дэн Маркхэм из канала YouTube What’s Inside смог заполучить два Boring Brick и немного повеселился, выполнив испытание на падение, чтобы сравнить его долговечность с потенциальными конкурентами на рынке.

Маркхэму удалось заполучить два Boring Bricks из первой партии из 500 штук V1 благодаря сотруднику Boring Co. Генеральный директор Tesla и SpaceX с 2018 года говорил о недорогих кирпичах, сделанных из туннельного камня, и в истинной моде Илона Маска назвал их Boring Bricks. Маск заявил, что Boring Bricks будут стоить 10 центов за штуку, что значительно ниже рыночных цен.

Помимо материала Boring Brick и доступной цены, еще одной интригующей особенностью является его долговечность.Когда Маск представил Boring Brick, он подчеркнул его силу. «[Расточные кирпичи] рассчитаны на сейсмические нагрузки в Калифорнии, такие сверхпрочные, но скучные в середине, как лонжероны крыла самолета, такие не тяжелые», — сказал Маск позже в своем твите.

Маркхэм хотел проверить слова Маска и сравнить свои Boring Bricks с четырьмя традиционными альтернативами. Он купил средний красный глиняный кирпич за 53, использованный глиняный кирпич за 58, кирпич из шлакоблоков, армированный сталью, за 71 и обычный шлакоблочный кирпич за 43.

Для испытания на прочность Маркхэм бросал каждый кирпич с разной высоты, пока тот не развалился на части. Для первого теста он сбросил их с уровня груди, и Boring Brick прошел без проблем. Кирпич из шлакоблоков 71, армированный сталью, прошел без царапин, а красный глиняный кирпич 53 также выдержал первое испытание с небольшим сколом в углу.

К сожалению, глиняный кирпич 58 и шлакоблок 43 были выбиты в первом раунде после того, как оба сломались надвое.

Для второго теста Маркем поднялся по лестнице и уронил кирпичи с высоты примерно 10 футов над землей. Все оставшиеся кирпичи прошли второй раунд относительно невредимыми, за исключением небольшого скола на углу красного глиняного кирпича и крошечного скола на скучном кирпиче.

В третьем испытании Boring Brick еще раз доказал свою прочность, выдержав падение с высоты 12–14 футов над землей с еще одним небольшим сколом. К этому времени единственным кирпичом, который выдержал испытание Маркхэмом на прочность, был шлакоблок, армированный сталью, который стоил более чем в 7 раз дороже, чем Boring Brick.

Что внутри? Тест хоста , несомненно, был забавным и на каком-то уровне продемонстрировал долговечность Boring Brick. Однако прочность кирпича обычно проверяется сжатием, и есть другие факторы, которые следует учитывать при оценке качества кирпича.

Тем не менее, видео Маркхэму удалось показать, что Boring Brick — жизнеспособный продукт и может стать еще одной потенциально революционной идеей Маска. По своей цене Boring Bricks может изменить строительный и жилищный рынок.Маркхэм немного доплатил за свои Boring Bricks, но, похоже, не возражал, поскольку они были памятными. Он заплатил 200 долларов за каждый Boring Brick и отдал один из них другу.

Илон описал Boring Bricks в прошлом как «LEGO-подобные блоки в натуральную величину». Судя по материалам, которые приобрел Маркхэм, похоже, что Маск придерживается своего плана. В Boring Brick было два отверстия в центре, напоминающих кубики Lego, с надписью «The Boring Company» посередине. Это должно позволить упростить сборку для строительных проектов, поскольку кирпичи оптимизированы для укладки с относительно небольшими усилиями.

Посмотрите видео об испытании на долговечность Boring Brick Дэна Маркхэма.

Вакцина Байдена против Covid терпит крах

«Я думаю, это было довольно круто», — сказал Трэвис Перри, веселый, дородный парикмахер, который работал в тот день, когда Эмхофф посетил магазин.«Я рада, что он пришел».

Это заставило его пересмотреть свое решение не получать вакцину против Covid-19?

— Ни за что, — невозмутимо ответил Перри.

Вмешался человек, сидящий в парикмахерском кресле Перри.

Трэвис Перри подстригает Си-Джея Эйерса в официальной парикмахерской It’s в районе Энглвуд в Чикаго. | Наташа Корецки / POLITICO

«Ничто не заставит меня принять это, если только моя жизнь не будет на кону», — сказал Си Джей Айерс о вакцине. «CDC почти не знает об этой болезни, вы все пытаетесь рассказать мне о вакцине, которую вы только что скинули через месяц? Неа.Я этого не делаю ».

А как насчет сотен миллионов людей, которые уже получили вакцину и все в порядке?

Айерс не упустил ни секунды: «У меня нет этого, и я тоже в порядке».

Скептицизм, который снова и снова повторяется с покупателями It’s Official Barbershop, отражает более широкие настроения, разделяемые людьми по всему Энглвуду, району с преобладанием чернокожих, в котором также один из самых высоких уровней преступности в Чикаго. Согласно статистике города Чикаго, всего 28 процентов людей, живущих в почтовом индексе 60621, который включает большую часть Энглвуда, были полностью вакцинированы, и только 33 процента получили одну дозу.Это один из самых низких показателей вакцинации в стране.

Это также микрокосм препятствий, стоящих перед Белым домом по всей стране. Несмотря на все розыгрыши знаменитостей, предложения бесплатного пива и денежные лотереи, национальная кампания по вакцинации наталкивается на кирпичную стену реальности. Заговоры, вялость и ощущение того, что пандемия идет на убыль, вмешались, поскольку спрос на вакцину в стране упал с 2 миллионов прививок в день в начале мая до почти 1 миллиона уколов в день к середине июня.

После того, как Белый дом не достиг своей цели по введению хотя бы одной дозы вакцины 70 процентам взрослого населения к 4 июля (достигнув 67 процентов), Белый дом теперь обращает свое внимание на самые неблагополучные слои населения страны. Это включает в себя такие места, как парикмахерские в Энглвуде, которые являются частью инициативы Белого дома «Выстрелы в магазины». Он также отправляет «группы экстренной помощи» в некоторые из самых мало вакцинированных мест в стране, привлекая доверенных посланников, таких как церковные лидеры, для обхода от двери к двери.И они добавят мобильные блоки вакцинации в такие места, как музыкальные фестивали, спортивные мероприятия или районы с низким уровнем вакцинации.

«Теперь нам нужно ходить от сообщества к сообществу, от района к району и часто от двери к двери — буквально стуча в двери — чтобы получить помощь оставшимся людям», — сказал президент Джо Байден в обращении по поводу вакцинации. Вторник.

Президент Джо Байден рассказывает о программе вакцинации от COVID-19 во время мероприятия в зале Южного суда 6 июля 2021 года в Вашингтоне.| AP Photo / Эван Вуччи

Все это делается для нацеливания на упорно устойчивые или труднодоступные группы населения, поскольку растет опасение, что вирус может появиться снова благодаря очень заразному варианту Delta.

Большая часть освещения этих групп населения была сосредоточена на сторонниках Трампа, которые сопротивлялись вакцинации из-за своей политической принадлежности. И данные показывают, что показатели вакцинации, как правило, совпадают с партизанскими взглядами. Но есть и другие труднодоступных сообщества, в том числе молодые люди, чернокожие и группы меньшинств, которые традиционно голосуют за демократов.

«Мы больше не живем в те дни, когда вакцинируются 6000 человек. Если 12 человек будут вакцинированы в парикмахерской в ​​субботу утром — это большое дело », — сказал д-р Кэмерон Уэбб, старший советник по вопросам политики по вопросам справедливости в группе реагирования на Covid-19 Белого дома. «И мы думаем, что такая личная, настоящая рукопашная работа по продолжению охвата большего числа людей — вот как будет выглядеть этот этап усилий по вакцинации».

В «Официальной парикмахерской» препятствия на пути вакцинации гораздо глубже, чем просто опасения.Бич огнестрельного оружия поглотил жизни жителей Энглвуда, как и в других преимущественно черных и коричневых кварталах Чикаго. В городе было совершено около 300 убийств с января и уже произведено более 1500 расстрелов. Лето в городе одно из самых кровавых в новейшей истории.

Как ни странно, клиенты мрачно признают, что привыкли к постоянному насилию, но в этом году они были поражены тем, что кажется более молодыми жертвами стрельбы. В то время как Белый дом заявил, что будет работать с официальными лицами в Чикаго, среди других крупных городов, для борьбы с потоком оружия, здесь говорится об отсутствии реальных экономических возможностей — хорошо оплачиваемых рабочих мест, которые приносят больше, чем просто минимальная заработная плата — больше молодежных программ и противодействие торговле наркотиками.

По мере замедления темпов вакцинации Белый дом обращается к гиперлокальной стратегии. Но пока он не набирает обороты в сообществах, где людей больше беспокоит насилие с применением огнестрельного оружия, чем пандемия.

«Эй, посмотри. Мы знаем много тупиц. Мы не знаем, что от Ковида умирают тупицы, — сказал Перри, рассмеявшись всем вокруг. Но затем он стал более трезвым тоном.

«Вы должны найти юмор в том, что происходит вокруг вас», — сказал Перри. «То есть, я не думаю, что знаю кого-нибудь, кто умер от Ковида.Я знаю больше людей, погибших от насилия в этом году, чем Ковид ».

В почтовом индексе 60621 с марта 2020 года по 3 июля этого года было зарегистрировано около 2400 случаев Covid, , согласно данным из города Чикаго. За тот же период погибло 89 человек. (Городские власти отмечают, что за неделю, закончившуюся 3 июля, не было новых случаев Covid и не было смертей в 60621.) Для этой бригады в Энглвуде цифры говорят о том, что проблема просто не так актуальна, как ее часто изображают.По данным трекера Chicago Sun-Times, 36 человек стали жертвами убийств в Энглвуде за последний год.

Перри сказал, что он знает двух или трех человек, заболевших Covid. Все выжили. С марта ему известно 10 человек, которые были застрелены, некоторые из которых погибли, в том числе дети. Айерс знал двух человек, у которых был Ковид, оба выжили. С мая Айерс сказал, что лично знает 15 человек, которые были застрелены, четверо из них погибли.

«Они смотрят новости, они знают, на чем им нужно сосредоточиться. Сейчас они больше сосредоточены на Covid, чем на реальной проблеме », — сказал Перри о Белом доме.«Мы здесь воюем. Это настоящая война ».

Уэбб сказал, что Белый дом хорошо осведомлен о сложности проблем, с которыми сталкиваются жители Энглвуда, которым, по его словам, не привыкать одновременно бороться с множеством проблем со здоровьем и безопасностью. Тем не менее, по его словам, стратегия парикмахерских — это та стратегия, которая дает убедительный голос их сообщению о том, что Covid-19 не только безопасен, но и необходим. Белый дом вот-вот достигнет своей цели по привлечению 1000 парикмахерских и салонов для доставки вакцин. Они считают, что голоса, которым доверяют внутри отдельных сообществ, будут более эффективными при продаже людей, чтобы получить уколы, чем правительственные бюрократы.Уэбб процитировал недавний день в салоне в Лас-Вегасе, где владелец поручился за снимок в Instagram, привлекая около дюжины человек в свой магазин, чтобы сделать снимок.

Это утомительно. Но даже там, где много скептицизма, есть некоторые признаки небольших успехов. Ченнел Коулман, владелец парикмахерской It’s Official Barbershop, был одним из немногих, кто был вакцинирован в магазине на прошлой неделе. Она поверила Белому дому, сказав, что он «пришел и проверил нас, вместо того, чтобы позвонить».

«Многие люди боятся приезжать в Энглвуд», — сказала она.«Это было благословение».

VF Corporation (VFC) Q2 2022 Расшифровка телефонного звонка

Источник изображения: Пестрый дурак.

VF Corporation (NYSE: VFC)
Q2 2022 Заявление о прибылях и убытках
22 октября 2021 г., 8:30 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Приветствую.Добро пожаловать на телеконференцию VF Corporation за второй квартал финансового года 2022 года. [Инструкции оператора] Обратите внимание, эта конференция записывается.

Теперь я передам конференцию Джону Келли, старшему директору по корпоративному развитию и связям с инвесторами. Мистер Келли, теперь вы можете начинать.

Джон Келли — Старший директор по корпоративному развитию и связям с инвесторами

Доброе утро и добро пожаловать на телеконференцию VF Corporation во втором квартале 2022 финансового года.

Участники сегодняшней телеконференции сделают прогнозные заявления. Эти заявления основаны на текущих ожиданиях и подвержены факторам неопределенности, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться. Эти неопределенности подробно описаны в документах, которые регулярно подаются в SEC. Если не указано иное, суммы, упомянутые в сегодняшнем заявлении, будут рассчитаны на основе скорректированных постоянных долларов, которые мы определили в пресс-релизе, выпущенном сегодня утром. Мы используем скорректированные постоянные суммы в долларах в качестве ведущих в наших обсуждениях, потому что мы считаем, что они более точно отражают истинные операционные показатели и основные результаты нашего бизнеса.

Вы также можете услышать, что мы ссылаемся на указанные суммы в соответствии с ОПБУ США. Сверку показателей GAAP с скорректированными суммами можно найти в дополнительных финансовых таблицах, включенных в пресс-релиз, в которых указаны и количественно определены все исключенные статьи, а также представлено мнение руководства о том, почему эта информация полезна для инвесторов.

В связи со значительным влиянием пандемии коронавируса на наши показатели за предыдущий год, сегодняшний звонок также будет содержать определенные сравнения с тем же периодом в 2020 финансовом году.Все эти сравнения производятся на долларовой основе.

28 июня 2021 года компания завершила продажу своего бизнеса по производству спецодежды. Соответственно, компания отразила соответствующие активы и обязательства этого бизнеса, предназначенные для продажи, как активы и обязательства прекращенной деятельности и включила операционные результаты и денежные потоки этого бизнеса в дисковые отчеты за все периоды до даты продажи. Если не указано иное, результаты, представленные на сегодняшнем звонке, основаны на продолжающихся операциях.

К разговору со мной присоединятся председатель, президент и главный исполнительный директор VF Стив Рендл; и исполнительный вице-президент и финансовый директор Мэтт Пакетт. Следуя нашим подготовленным комментариям, мы откроем телеконференцию для ваших вопросов. Стив?

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Джон. И доброе утро всем. Добро пожаловать на нашу телеконференцию во втором квартале.

По мере того, как мы проходим половину финансового года, меня по-прежнему воодушевляет основная динамика всего портфеля, и широкий характер этой силы вселяет в меня уверенность в том, что мы руководствуемся правильной стратегией для ускорения роста в следующих кварталах .С учетом сбоев, связанных с пандемией, и встречных ветров в ближайшем будущем в Китае, мы по-прежнему видим здоровую розничную торговлю, хорошие перспективы для потребителей и ускоряющиеся сигналы спроса по всему нашему бизнесу. Хотя в некоторых сферах нашего бизнеса восстановление не было таким линейным, как мы ожидали, я горжусь тем, как наши команды продолжают работать в условиях нестабильности. Это, безусловно, то, в чем мы преуспеваем. Мы сосредоточены на том, что можем контролировать.

И, несмотря на более сложные условия, чем мы предполагали, мы можем подтвердить наш прогноз доходов и прибылей на 22 финансовый год; явное свидетельство отказоустойчивости и необязательности нашей модели.Мы видим, что наш бизнес становится еще более сильным, чем до пандемии. Мы ускорили нашу стратегию, чтобы стать предприятием с большей цифровой поддержкой, чтобы привлечь значительные инвестиции в ключевые возможности для связи с нашими потребителями. Мы обеспечиваем органический рост, расширяя прямые каналы, искажая Азию, во главе с Китаем, и ускоряем трансформацию гиперцифровой бизнес-модели, ориентированной на потребителя, ориентированной на розничную торговлю.

Кроме того, наш стратегический приоритет номер один по развитию и оптимизации нашего портфеля принес нам значительные выгоды.За последние пять лет мы стратегически расширили и упростили наш портфель с 32 брендов до 12 брендов, каждый из которых имеет значительные возможности для D2C и международных рынков, и сосредоточился на крупных, растущих доступных рынках. Макротенденции, касающиеся активного образа жизни на открытом воздухе, здоровья и благополучия, повседневной занятости и устойчивого развития, только усилились за последние 20 месяцев, и наше текущее портфолио позволяет извлечь выгоду из этого ускоряющегося попутного ветра.

Активное управление портфелем остается постоянным процессом, а слияния и поглощения остаются нашим главным приоритетом при размещении капитала.Это отличительный признак и конкурентное преимущество для VF, поскольку мы продолжаем совершенствовать наш портфель, чтобы максимально увеличить доступ к наиболее привлекательным частям рынка. Мы уверены, что у нас есть правильная стратегия и наше постоянное выполнение каждой из этих ключевых стратегических позиций VF для более сильного выхода.

Теперь перейдем к результатам за второй квартал. Несмотря на то, что наши результаты за второй квартал являются шумными, они свидетельствуют о продолжающемся прогрессе в реализации нашей стратегии и отражают здоровый, динамично развивающийся базовый бизнес с широким охватом всего нашего портфеля.Я начну с Vans, которые показали рост на 7% во втором квартале, несмотря на значительные оптовые поставки, перенесенные в третий квартал, что представляет собой последовательное улучшение базового спроса, несмотря на более сложную, чем ожидалось, операционную среду. Бизнес в регионе EMEA значительно ускорился в течение квартала. Однако в США на обнадеживающие тенденции восстановления кирпича и минометов, которые накапливались в июле, повлиял всплеск дельты и его последствия для наших наиболее важных рынков. Это привело к резким сдвигам в траектории движения магазинов в период максимального посещения школы.Кроме того, бренд столкнулся с встречными ветрами в Азиатско-Тихоокеанском регионе с распространением вирусов по всему региону и более сложной потребительской средой в Китае в ближайшем будущем.

Хотя восстановление Vans Americas во втором квартале не оправдало наших ожиданий, я доволен реакцией нашей команды. Мы сосредоточены на том, что можем контролировать. Наши партнеры по розничной торговле обеспечивают лучшую в своем классе конверсию, увеличившуюся на 20% по сравнению с пиками до пандемии в этом квартале в Северной и Южной Америке. И, несмотря на влияние ускоренных перевозок, команда Vans Americas увеличила валовую прибыль DTC по полной цене выше уровней 2020 финансового года, поддерживая дисконтирование ниже уровней до COVID.В то же время, используя наши сильные складские запасы, мы получили дополнительное место на полках на нескольких ключевых оптовых счетах во втором полугодии. Таким образом, несмотря на более сложные операционные условия, чем предполагалось, мы можем придерживаться нижнего предела нашего предыдущего прогноза для Vans и теперь ожидаем роста от 7% до 9% по сравнению с 2020 финансовым годом. Мы уверены в стратегическом выборе Vans, поскольку о чем свидетельствует улучшение сигналов о спросе и активное участие потребителей.

Сентябрьская презентация коллекции Vans Horror ознаменовала пятый по величине день продаж в истории нашего цифрового бизнеса DTC в Америке, достигнув 100% продаж в считанные дни.Мы воодушевлены постоянным ростом линейки обуви Progression Footwear, которая выросла на 15% по сравнению с 2020 финансовым годом, во главе с UltraRange и MTE, и рады продолжающемуся росту числа членов Vans Family, достигнув 18,5 миллионов потребителей во всем мире. Наша уверенность в долгосрочной перспективе для Vans остается неизменной. Бренд вступил в этот разрушительный период исключительно сильным, а вовлеченность потребителей оставалась здоровой. Активное пространство остается большим и постоянно растущим TAM, и тенденция к неформальной обстановке по-прежнему создает для Vans попутный ветер в долгосрочной перспективе.

И хотя Vans остается очень важной частью нашей истории, мы должны помнить, что VF — это не просто один бренд. У нас есть диверсифицированный портфель глобальных брендов, каждый из которых имеет доступ к привлекательным TAM с устойчивым попутным ветром. У нас есть обширные платформы обмена опытом, которые подчеркиваются нашими международными платформами и глобальной цепочкой поставок, которые обеспечивают широкий прибыльный рост. И, как следствие, наша модель стимулирует постоянную возможность распределения капитала для дальнейшего повышения роста VF и роста доходности для акционеров.

Мэтт вскоре будет развивать многие из этих тем, но я хотел бы начать с обзора широкой динамики, которую мы наблюдаем в портфолио. Начиная с The North Face, которая показала рост на 29% во втором квартале, несмотря на значительные оптовые поставки, перенесенные в третий квартал, что представляет собой резкое ускорение базового спроса при значительном улучшении маржи. Доля нашего международного бизнеса увеличивается, в то время как основной бизнес в США в этом квартале значительно ускорился из-за нехватки запасов, обеспечивающих высокое качество продаж.

Мы по-прежнему воодушевлены силой по всем категориям, поскольку TNF успешно сбалансировала обмен сообщениями для своих потребителей в горах и за их пределами. Горные платформы, такие как FutureLight, Vectiv и недавно выпущенный Advanced Mountain Kit, продолжают стимулировать высокие продажи и укреплять доверие к производительности TNF. Одежда и снаряжение для повседневной жизни Off-Mountain демонстрируют значительный рост, поскольку сохраняется высокий 365-дневный спрос, возглавляемый Logowear, Apex и [неразборчиво]. Мы также увидели сильные результаты у более универсальных продуктов в спортивном стиле, отмеченных франшизой Wrangler.Мы повышаем прогноз роста TNF с 27% до 29% в 2022 финансовом году. Мы по-прежнему считаем, что этот момент для TNF недооценен. Это будет бизнес стоимостью 3 миллиарда долларов, обеспечивающий высокие темпы роста по сравнению с уровнем 2020 финансового года, при этом в настоящее время идет активное увеличение маржи.

Заглядывая в следующий год, The North Face продолжит извлекать выгоду из широкого развития бренда, подпитываемого инновациями, исключительно чистыми каналами сбыта, повышением актуальности круглый год и постоянным попутным ветром со стороны наружного рынка, поддерживаемым растущим интересом потребителей к активному образ жизни на открытом воздухе.Таким образом, мы ожидаем, что The North Face будет по крайней мере в пределах своего долгосрочного плана роста, выражающегося однозначными числами в 2023 финансовом году. четверть. Бренд реализует свою интегрированную рыночную стратегию, поддерживая рост по горизонтали как по категориям, связанным с работой, так и по мотивам работы, а также по вертикали, поскольку они фокусируются на более высоких уровнях распределения и привлекают новых потребителей к бренду. Сквозные продажи остаются повышенными, и сигналы спроса остаются сильными.По всему миру команда Dickies по-прежнему сосредоточена на ключевых факторах своего бизнеса, расширяя базовую рабочую одежду за пределы традиционных каналов и используя аутентичность бренда для ускорения развития сегмента образа жизни. Иконки были в центре внимания отделов маркетинга и продаж, и результаты впечатляют, что подчеркивается ускоренным ростом продаж 874 Work Pant. Существует несколько версий этого значка 50-летней давности, поддерживаемых постоянными инновациями, которые в совокупности обеспечили более 100% роста с начала года.

Помимо уверенного роста Dickies, нас по-прежнему обнадеживает значительный рост маржи, который ускорился во втором квартале на фоне сильных продаж по полной цене и финансового рычага SG&A. Мы гордимся постоянным успехом Dickies, который, как нам кажется, является еще одной недооцененной частью истории. Мы повышаем прогноз по Dickies как минимум до 20% роста в 22 финансовом году, что представляет собой рост как минимум на 30% по сравнению с 20 финансовым годом. Мы ожидаем, что в следующем году бренд приблизится к 1 миллиарду долларов, когда Dickies будет отмечать свой 100-летний юбилей.

Далее, Timberland продемонстрировала рост на 25% во втором квартале, несмотря на значительные оптовые поставки, перенесенные в третий квартал, что свидетельствует об ускорении базового спроса за квартал. Бизнес PRO остается драйвером последовательного роста бренда, поддерживаемым новой кампанией, посвященной профессиональным профессиям и вдохновляющей новое поколение достойных работников. Несмотря на исторически низкий уровень запасов, базовые ботинки и уличная обувь продолжают демонстрировать силу в преддверии праздников, при этом каждая из них выросла более чем на 40% во втором квартале.Timberland продолжает создавать и развивать культуру обуви, впервые представив в сентябре эко-инновации GreenStride в ботинках. Solar Ridge Hiker с большой помпой был запущен в Нью-Йорке и продал 50% в Северной Америке. Еще два выпуска GreenStride будут выпущены в октябре, что придаст новый импульс развитию его важной франшизы. В то же время коллекция TrueCloud — еще одна история экологического лидерства — способствовала росту посещаемости и социальной активности во всех регионах.

Мы считаем, что бренд Timberland сегодня находится в гораздо более здоровом положении по сравнению с тем, где он был до COVID.Эта руководящая команда уделяет особое внимание архитектуре продукта бренда, возвращаясь к сути Timberland, работе и наружной работе, экологичности и мастерству, при этом увеличивая энергию и новизну. Они переориентировали стратегическую ясность на целевого потребителя и на выполнение правильного набора вариантов выхода на рынок. Бренд демонстрирует строгую рыночную дисциплину, сокращая скидки и тщательно восстанавливая истощенные запасы, одновременно добиваясь значительного повышения прибыльности.

Интеграция Supreme продолжается в соответствии с планом, и наши команды учатся на этом высокопроизводительном бизнесе, в том числе о том, как они управляют созданием продукта, наращивают энергию до упора и оптимизируют ассортимент в потоке продуктов по регионам с большой гибкостью. Заглядывая в будущее, мы по-прежнему уверены в том, что для этого бренда появятся значительные пробелы в географических регионах с четкой возможностью использовать платформы VF. Supreme остается на пути к тому, чтобы стать пятым миллиардным брендом VF в ближайшие годы.

И, наконец, говоря об обширной силе нашего портфеля, я хотел бы вкратце осветить наши три новых бренда для наружной рекламы: Smartwool, icebreaker и Altra. Эта группа в совокупности представляет около 550 миллионов долларов дохода для долгосрочного профиля роста подростков от среднего до старшего возраста. Несмотря на то, что сегодня эти бренды меньше, все они прибыльны и подвергаются привлекательным попутным ветрам, связанным со здоровьем и благополучием, активным образом жизни на свежем воздухе и устойчивостью. И мы видим это в их результатах.

Бренд Smartwool вырос почти на 60% [фонетически] с начала года, что представляет собой рост среди подростков по сравнению с 2020 финансовым годом. Мы ускорили инвестиции в кампании по повышению осведомленности о бренде, подчеркнув высокую эффективность и универсальность этого продукта, в то время как ориентированы на активного молодого потребителя. Мы видим, что это окупается благодаря широкой силе в разных категориях, в первую очередь за счет одежды и огромного роста числа новых потребителей.

Другой наш бренд натурального волокна, icebreaker, успешно переместил основную команду руководителей из Новой Зеландии в штаб-квартиру Stabio для дальнейшей интеграции в нашу платформу EMEA, что ускорит глобальный охват бренда.Бренд вырос почти на 30% с начала года при сбалансированном росте на своих крупнейших рынках в Европе и США. Базовые слои, футболки и нижнее белье составляют около 70% мировой выручки ледокола, что подтверждает потребительскую привлекательность 100% натурального продукта в ближайшем будущем. -кожные категории.

И, наконец, Altra, самый быстрорастущий бренд в нашем портфеле, отмечает в этом году свое 10-летие, создав свою легендарную франшизу Lone Peak как бизнес номер один в сфере трейлраннинга в США.S. Бренд продолжает получать признание бегового сообщества наградами от Runners World, Self Magazine, Women’s Health и Outside Magazine во многих франшизах. За первую половину года бренд вырос более чем на 60% по сравнению с 2020 финансовым годом, и мы ожидаем, что во втором полугодии этот показатель ускорится, поскольку бренд продолжает расширять свое присутствие в дорожном беге с помощью новых инновационных стилей и дизайнов. Мы видим огромные возможности для Altra для расширения дистрибуции внутри страны и за рубежом, используя свой дифференцированный продукт и сохраняя сильные попутные ветры для этой категории.

Я вижу значительный потенциал для каждого из этих брендов в плане значительного роста в ближайшие годы. Мы продемонстрировали способность масштабировать бренды в крупных компаниях и уверены, что со временем эти развивающиеся бренды на открытом воздухе станут еще одним сильным компонентом финансового алгоритма VF.

Завершая свои подготовленные замечания, я хотел бы напомнить всем, что до пандемии наш портфель был на пути к достижению однозначного роста доходов и роста доходов подростков в 2020 финансовом году.Несмотря на то, что мы остаемся в нестабильной среде, я считаю, что долгосрочные перспективы VF сегодня еще более привлекательны. Мы ускорили нашу стратегию трансформации. Мы дополнительно оптимизировали наш портфель, и, что немаловажно, сегодня этот портфель способен обеспечить более широкие возможности по сравнению с тем, где мы были до пандемии. Это придает нам еще большую уверенность в нашей способности обеспечить как минимум рост доходов, выраженный однозначными цифрами, и рост доходов подростков, по мере того, как мы становимся еще более сильной компанией.

А теперь я передам это Мэтту.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Стив. Доброе утро всем. Я счастлив сообщить обновленную информацию о наших успехах в процессе восстановления, и, что важно, меня воодушевляет устойчивость нашего бизнеса в первой половине 2022 финансового года.

Очевидно, что среда развивалась не так, как мы планировали в мае . Однако наши команды по-прежнему сосредоточены на том, что мы можем контролировать, и они работают.Основополагающее восстановление верхней линии по большей части нашего бизнеса превзошло наш план, компенсируя новые проблемы в регионе APAC и продолжающиеся сбои в сети цепочки поставок. Благодаря продуманному распределению инвестиций мы смогли стимулировать дальнейшие стратегические инвестиционные расходы, одновременно используя другие части нашей базы SG&A для защиты доходов. В результате я горжусь нашей способностью придерживаться нашего прогноза по прибыли на 2022 финансовый год в размере около 3,20 доллара США, несмотря на более сложные, чем ожидалось, операционные условия, включая постепенный встречный ветер в размере около 0 долларов США.09 из ускоренного груза. Это должно быть сильным сигналом того, что эта управленческая команда намерена использовать значительную опциональность в нашей модели для выполнения наших обязательств по прибыли.

Перед тем, как рассказать о наших результатах за второй квартал, я хочу быстро изучить операционную среду в регионе и поделиться последними прогнозами по нашей глобальной цепочке поставок. Начиная с региона Северной и Южной Америки, задержки выпуска продуктов и сокращение трафика во время вирусных всплесков повлияли на бизнес в периоды наибольшего объема продаж в этом квартале.Тем не менее, во втором квартале регион смог обеспечить 22% -ный органический рост, что представляет собой продолжающееся последовательное улучшение. Ритейлеры по-прежнему настроены оптимистично в отношении приближающегося курортного сезона, и мы сосредоточены на своевременной доставке продукции, чтобы поддержать сильные сигналы спроса. Уровень отмены заказов остается исторически низким из-за нехватки запасов, конверсия остается исключительно высокой, и мы видим продолжающееся сокращение рекламных акций по сравнению с прошлым годом, что способствует высоким средним ценам реализации.

Далее, регион EMEA обеспечил органический рост среди подростков во втором квартале, несмотря на существенное нарушение цепочки поставок, особенно для The North Face.Базовый бизнес продолжает работать выше рынка в целом, чему способствуют высокие показатели ключевых цифровых титанов. Этот регион был сильным до пандемии и продемонстрировал невероятную устойчивость на протяжении всего этого разрушительного периода. Магазины демонстрируют постоянный рост объемов, несмотря на снижение уличного движения в крупных метро. Мы воодушевлены тем, что как The North Face, так и Vans бизнес DTC будет в натуральном выражении, и в этом квартале каждый из них вернется к положительному росту по сравнению с 20 финансовым годом.Ожидается, что темпы восстановления и устойчивый рост будут ускоряться в течение года по мере развертывания вакцины.

Наконец, в Азиатско-Тихоокеанском регионе наблюдался низкий органический рост, выраженный однозначными цифрами, несмотря на более сложные условия, чем ожидалось, для отдельных частей нашего портфеля. В связи с возобновлением распространения COVID-19 в регионе с июля экономический рост и доверие потребителей снизились. Некоторые части нашего бизнеса в Китае также пострадали из-за более слабого цифрового трафика для зарубежных брендов.Это оказало большее влияние на бренды Active, чем на Outdoor. Мы считаем, что в рамках портфеля мы лучше работаем в соответствующих категориях по сравнению с другими международными брендами. И хотя мы по-прежнему настроены оптимистично в отношении долгосрочных возможностей в регионе, это давление повлияло на наши краткосрочные перспективы. В настоящее время мы ожидаем, что в 2022 финансовом году в Китае будут расти низкие темпы роста.

Переходим к нашей глобальной цепочке поставок. Окружающая среда остается сложной и продолжает ухудшаться после нашего объявления о первом квартале в конце июля.Возобновление ограничений на COVID-19 в ключевых странах-поставщиках, таких как Вьетнам, привело к более значительным задержкам производства, и логистическая сеть продолжает сталкиваться с беспрецедентными проблемами. Мы сталкиваемся с растущими задержками выпуска продукции из-за сбоев в цепочке поставок, что приводит к значительной нестабильности результатов от квартала к кварталу.

Разрешите мне распечатать все это поподробнее. Благодаря обширным и стратегически диверсифицированным источникам присутствия компании VF наши общие производственные мощности оставались лучше, чем у большинства других компаний, при этом в течение квартала работало около 85% производства.Давление в основном сосредоточено в южном регионе Вьетнама, который составляет около 10% от общего количества поставщиков VF. Мы по-прежнему уверены в своей способности ориентироваться в производственной среде. Однако логистическая сеть по-прежнему находится под растущим давлением. Порты, как правило, открыты, но на операции по-прежнему сильно влияет наличие рабочей силы и оборудования, обслуживающих значительно большие объемы судов. В результате время пребывания в пунктах назначения значительно увеличилось.В целом задержки поставок являются повсеместными и в некоторых случаях увеличиваются с 8 до 10 недель. В результате в последнем квартале у нас произошел существенный сдвиг выручки со 2-го на 3-й квартал, причем более половины этой выручки пришлось на Вьетнам. Несмотря на эти задержки, количество отмененных заказов остается ниже исторического уровня, что свидетельствует о высоком спросе и ограниченных товарных запасах.

Однако задержки в конечном итоге влияют на доступность продукта на рынке. Практически все наши бренды сталкиваются с отложенными коллекциями, стилем и, в некоторых случаях, недостаточным ассортиментом размеров, что ограничивает их способность полностью удовлетворять высокий спрос.Например, у бренда Supreme было примерно на 30% меньше запасов в связи с падениями. Таким образом, несмотря на сильную тенденцию к сквозным продажам, мы теряем объемы из-за ограниченного предложения. Именно в этой среде наша цепочка поставок мирового класса выделяется, подчеркивая значительное конкурентное преимущество, которое компания VF создала с помощью своей платформы. Мы всегда поддерживали диверсифицированные источники поставок, чтобы обеспечить устойчивость к непредвиденным изменениям в операционной или геополитической среде. Например, наш крупнейший рынок, Вьетнам, составляет лишь около четверти нашего ассортимента поставщиков.А во Вьетнаме мы работаем с несколькими партнерами и имеем присутствие в нескольких провинциях, как между северным, так и южным регионами страны, и поддерживаем доступ к нескольким портам.

Наши команды используют масштаб и взаимоотношения VF для управления сложной логистической средой наиболее экономичным способом. Мы продолжаем использовать ускоренные перевозки через большое количество авиаперевозчиков. Мы удвоили нашу сеть морских перевозчиков и значительно увеличили количество используемых портов по всему миру.Наши команды по торговле и цепочке поставок тесно сотрудничают с нашими ключевыми оптовыми партнерами, все чаще используют прямые поставки, и наша работа показывает, что у нас лучше, чем у большинства конкурентов, хранить продукты на полках. Наши отношения с этими ключевыми оптовыми партнерами продолжают укрепляться благодаря нашему открытому, прозрачному и своевременному общению в этой динамичной ситуации. Таким образом, несмотря на беспрецедентный уровень сбоев в глобальной цепочке поставок, наши команды смогли поддерживать поток продуктов, поддерживая наш надежный план праздничного роста и позволяя VF эффективно поддерживать наш прогноз по доходам на 2022 финансовый год.

Перейдем к некоторым дополнительным событиям второго квартала. Общая выручка VF увеличилась на 21% до 3,2 млрд долларов, несмотря на перенос значительного количества заказов со 2-го на 3-й квартал, что подразумевает постоянное последовательное улучшение портфеля. Для контекста, мы оцениваем, что этот сдвиг представляет собой однозначное влияние от среднего до высокого на темпы роста VF во втором квартале по сравнению с 2020 финансовым годом.

Наша скорректированная валовая прибыль увеличилась на 300 базисных пунктов до 53,9% из-за более высокой реализации полной цены и более низких уценок. , благоприятное сочетание и около 20 базисных пунктов взнос от Supreme.По сравнению с предыдущей пиковой валовой прибылью в 2020 финансовом году, на нашу валовую прибыль в текущем году повлиял встречный ветер примерно на 180 базисных пунктов из-за дополнительных ускоренных фрахтов и курсов валют. За исключением этих двух статей, наша органическая валовая маржа во 2 квартале более чем на 100 базисных пунктов превышает предыдущие пиковые уровни, что обусловлено благоприятным сочетанием и значительным улучшением базовой маржи. Напомним, наша валовая прибыль за второй квартал 2020 года была очень высокой. Таким образом, наша способность обеспечить такой уровень базового роста по сравнению с рентабельностью 20 финансового года является убедительным свидетельством здоровья наших брендов на рынке.

Наш показатель SG&A улучшился во втором квартале, снизившись на 100 базисных пунктов в органическом выражении до 37,2%, несмотря на увеличение расходов на сбыт и продолжающийся рост стратегических инвестиций. Этот сильный базовый левередж был обусловлен дискреционным выбором и является четким отражением опциональности в рамках нашей модели, поддерживая органический рост прибыли на акцию на 60%. Я горжусь способностью нашей команды обеспечить прибыль в размере 1,11 доллара США во втором квартале, несмотря на увеличивающиеся расходы на ускоренные перевозки и значительные затруднения в отношении сроков оптовых отгрузок в этом квартале, что отражает сильную динамику базовой прибыли портфеля.

Теперь несколько комментариев к нашему пересмотренному прогнозу на 2022 финансовый год. Мы полагаем, что наш прогноз по доходам составляет около 12 миллиардов долларов, несмотря на более слабый прогноз по Китаю в ближайшей перспективе и более низкую, чем ожидалось, успеваемость в школе Vans в США и текущие проблемы с цепочкой поставок; все это подчеркивает сильные стороны наших брендов и регионов. Наш прогноз валовой прибыли сейчас составляет около 56%, включая 40 базисных пунктов дополнительных затрат на фрахт по сравнению с тем, что мы ожидали в июле, что подразумевает улучшение базового прогноза валовой прибыли.А с поправкой на дополнительные фрахт и валюту, наш прогноз на 2022 финансовый год предполагает увеличение базовой валовой маржи на более чем 100 базисных пунктов по сравнению с пиковой валовой маржой в 2020 финансовом году, что обусловлено благоприятным сочетанием и чистой сквозной продажей по полной цене.

Мы сохраняем прогноз операционной маржи на уровне около 13% на 2022 финансовый год, несмотря на покрытие дополнительных транспортных расходов. Как сказал Стив, мы сосредоточены на том, что мы можем контролировать, и для меня контроль SG&A явно превыше всего. Мы компенсируем препятствия на пути цепочки поставок и затрат на сбыт за счет мер по сокращению расходов, защищая при этом стратегические инвестиции и создание спроса.Бизнес обеспечивает впечатляющую базовую прибыль, и мы твердо уверены в том, что сможем и дальше наращивать ее со временем.

Наконец, как уже говорилось, мы подтверждаем наш прогноз прибыли на весь год в размере около 3,20 доллара США, несмотря на около 0,09 доллара дополнительных затрат, непосредственно связанных с нарушением цепочки поставок; убедительное свидетельство устойчивости портфеля и факультативности нашей модели. Стив представил важную концепцию, заключающуюся в том, что VF — это не просто один бренд, и я хочу повторить это в заключение наших подготовленных замечаний.

До пандемии VF больше полагалась на бренд Vans. Однако сегодня у нас гораздо большая часть нашего бизнеса работает на уровне или выше наших ожиданий. Портфель имеет широкую динамику. У VF также есть мощь — мощные корпоративные платформы, подчеркнутые нашей цепочкой поставок мирового класса, что обеспечивает значительное конкурентное преимущество для нашего бизнеса. И, наконец, у VF есть возможность существенно увеличить акционерную стоимость за счет возможности распределения капитала.Мы продемонстрировали это во время пандемии, сохранив дивиденды и обменяв наш бизнес на профессиональную деятельность на бренд Supreme.

И, как вы, возможно, заметили в утреннем сообщении, наша программа обратного выкупа акций была возобновлена ​​с оставшимися полномочиями на обратный выкуп обыкновенных акций на сумму до 2,8 миллиарда долларов. Поскольку у нас есть прямая видимость для нашего порогового уровня левериджа, у нас есть эта дополнительная возможность, и мы будем оппортунистичны при выкупе акций, перемещающемся в баланс этого финансового года.VF — это не просто один бренд. Мы представляем собой диверсифицированный портфель сильных брендов, поддерживаемых корпоративными платформами мирового класса, которые, по нашему мнению, как минимум могут обеспечить высокий однозначный рост доходов, низкий рост доходов подростков и обеспечить возможность значимого распределения капитала в будущем.

Давайте откроем очередь для ваших вопросов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо. [Инструкция оператора] Спасибо. И наш первый вопрос исходит из линии Мэтью Босса и Дж.П. Морган. Продолжайте, пожалуйста, со своими вопросами.

Мэтью Босс — Дж. П. Морган — аналитик

Отлично, спасибо. Так что, пожалуй, для начала с Vans. Таким образом, доходы мировых брендов в первой половине года более или менее не изменились до уровня, предшествовавшего пандемии. Я думаю, не могли бы вы просто помочь пройти через водителей, у которых уверенность составляет от 7% [фонетическая] до 9% [фонетическая] за год. Что именно послужило причиной снижения прогноза в этом году? И какие-нибудь изменения с 12% до 13% в качестве многолетней цели?

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Привет, доброе утро, Мэтт.Позвольте мне начать. Мы не видим в стратегии Vans ничего, что говорило бы нам о том, что мы не можем рассчитывать на двузначный рост в долгосрочной перспективе. Этот бренд находится в активном TAM с очень привлекательным в течение дня — сегодня и, мы думаем, только растет по мере ускорения этого мегатренда повседневной жизни. С момента приобретения мы стали подростками. Это более чем десятилетний рост подросткового возраста, и мы по-прежнему видим значительный международный пробел в Китае и Европе, но продолжаем видеть рост здесь, в США. Я думаю, что придает нам уверенность, когда мы смотрим в будущее, так это то, что мы вновь сосредоточили внимание на нашей иконке. Стратегия управления, нашим доказательством в этом квартале стал рост на 25%, который мы наблюдали в нашем Sk8-Hi, когда они обратились к маркетингу этой конкретной иконы.И по мере прохождения третьего квартала, ближе к задней половине, вы увидите, как мы начинаем поднимать значки в целом и действительно возвращаемся к систематическому циклу нажатия пяти ключевых значков, в то время как мы также продолжаем поддерживать наш прогресс, который там, где сидит Altra, MTE, где мы наблюдаем очень высокие продажи, а также пользуемся здесь ростом производства одежды, что действительно открывает те многочисленные случаи ношения, которые могут понравиться бренду.

Мы продолжим использовать возможности магазина.Это ключевой элемент того, как этот бренд взаимодействует со своими потребителями, и мы продолжим стремиться к росту здесь, в США и Европе, и будем стремиться действительно поддержать наши азиатские команды, поскольку мы фокусируемся на этой траектории роста в Китае, чтобы вернуть бренд на рынок. синхронизация с тем, что мы знаем, очень возможна, поскольку бренд продвигает понятие творческого самовыражения в очень правильном направлении, но актуальность для местного потребителя способствует подъему бренда там, в Китае.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Привет, Мэтт, я бы добавил пару вещей, если подумать о предполагаемом ускорении во второй половине года.И это верное утверждение для всех наших брендов, но, безусловно, в оптовом бизнесе есть существенные отклонения, основанные на книгах заказов, и мы говорили о различиях в книге заказов на весну и в книгах заказов на осень и времени, в которое размещение книг заказов оказало на это значительное влияние. И просто чтобы дать вам пример, для Vans в глобальном масштабе наш оптовый бизнес упал, скажем так, до однозначных цифр в первом полугодии. Мы ожидаем, что во втором полугодии он вырастет до двузначных цифр.И снова это подтверждается имеющимися у нас книгами заказов. И мы действительно получили известность на этом этапе, практически на протяжении всего финансового года. Так что это одно. Я думаю, что это стоит понимать, и, конечно же, это актуально для всех наших брендов.

Другое дело, что наши усилия по созданию спроса будут ускоряться с точки зрения затрат в последнем полугодии. Это всегда было нашим планом, и вы увидите, что это встроено в наше моделирование с самого начала.У нас действительно было некоторое ускорение за счет возвращения в школу по сравнению с тем, что мы видели в первой половине календарного года, но даже больше, когда мы переходим на каникулы. Столь сильные инвестиции в создание спроса и сильные программы, направленные на поддержку бизнеса.

И, вероятно, последнее, о чем мы говорили все это время, мы ожидаем продолжения улучшения нашего трафика в нашу большую и высокопроизводительную базовую коммерческую базу. И мы вообще это видели. Мы действительно увидели немного — немного ниже наших ожиданий в августе, в частности, здесь, в США.S., с точки зрения увеличения трафика, и, как мы думаем, это определенно было связано в некоторой степени с вариантом Delta и некоторыми новыми ограничениями, которые были наложены на потребителей в тот период времени. Но в целом с начала этого календарного года до сентября, не считая всего того, что мы видели, бизнес последовательно улучшался с точки зрения трафика. Сентябрь был нашим лучшим месяцем в квартале. Октябрь действительно начался хорошо, мы на самом деле в правильном направлении. И, честно говоря, мы немного опередили наши ожидания в регионе Америки с точки зрения DTC в октябре месяце.Итак, еще несколько точек данных относительно того, что действительно поддерживает ускорение, подразумеваемое в перспективе.

Мэтью Босс — Дж. П. Морган — аналитик

Прекрасный цвет. Мэтт, может быть, просто как продолжение валовой прибыли, то есть 56% за год. Я думаю, не могли бы вы просто разбить основные движущие силы, которые улучшили перспективы, что помогло компенсировать наихудший встречный ветер для грузовых перевозок? И какой цвет в третьем квартале по сравнению с четвертым кварталом, если мы думаем о валовой прибыли?

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, конечно.Я думаю, это довольно просто с точки зрения основных драйверов, Мэтт. Да, произошла компенсация. Мы по-прежнему наблюдаем встречный ветер со стороны ускоренных грузоперевозок, о чем мы упоминали в подготовленных нами замечаниях. Это базовая ставка, у нее лучше сквозные продажи, и в конечном итоге товарная наценка выше, и это в целом. Мы видим это повсеместно. Так что я думаю, что это довольно просто. Что касается некоторых изменений во втором полугодии, то о валовой марже я бы сказал, что мы ожидаем, что в третьем квартале будет около 57%, а органическое расширение будет немного сильнее, чем то, что мы видели во втором квартале.И мы продолжим получать некоторые ускоренные перевозки в этом квартале. Многое из того, что вошло в новый прогноз, который отличается от предыдущего прогноза, находится в третьем квартале.

Мэтью Босс — Дж. П. Морган — аналитик

Отлично. Удачи.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да. Спасибо, Мэтт.

Оператор

Наш следующий вопрос от линии Эринн Мерфи и Пайпер Сэндлер.Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Эринн Мерфи — Пайпер Сэндлер — аналитик

Отлично, спасибо, доброе утро. Думаю, сначала у меня вопрос по Китаю. Он действительно замедлился по сравнению с прошлым кварталом, и вы упомянули некоторые из проблем, связанных с COVID. Но если мы сделаем шаг назад, не могли бы вы рассказать немного больше о своем доверии к региону в долгосрочной перспективе? И затем, я думаю, вы снизили свой прогноз по Азиатско-Тихоокеанскому региону примерно на 600 базисных пунктов. Был ли это весь Китай или есть какие-то другие региональные препятствия, о которых нам нужно помнить?

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Привет, доброе утро, Эринн.Да, проблема региона напрямую связана с Китаем, хотя на некоторых более мелких рынках были некоторые последствия для Delta. То, что мы видели, безусловно, создает здесь, в Китае, проблему. Я имею в виду, что есть ряд факторов, которые влияют на наш бизнес в Китае. Во-первых, это возрождение COVID в регионе Большого Китая. Это действительно повлияло на экономический рост и, что более важно, на доверие потребителей, и мы видели, что трафик наших магазинов становится обычным, и мы также видели, что это затрудняет некоторые из трафика платформы Digital Titan, где у нас есть большое присутствие с цифровой точки зрения.А некоторые из наших устаревших маркетинговых инструментов, в частности, маркетинг лидеров мнений, больше не доступны и оказывают краткосрочное влияние. Это не значит, что в долгосрочной перспективе мы не будем приспосабливаться, на самом деле мы это делаем. Но это имело краткосрочные последствия.

Но я думаю, что важно то, что мы действительно ожидаем увидеть, это повторное ускорение, и я думаю, что здесь есть три действительно ключевые причины. Наше решение создать еще более сильную структуру и присутствие в Шанхае — это то, над чем мы работаем уже много месяцев, позволяет нам лучше понимать переменные рынка и говорить с местным потребителем более актуальным и достоверным образом для каждого из них. наших брендов.Наше решение нанять нашего лидера в Китае и расширить сферу деятельности Winnie за пределы только Большого Китая имеет огромное влияние. Ее уверенность и опыт в понимании местного рынка, местных потребителей, а также того, как взаимодействовать с нашими ключевыми стратегическими партнерами, безусловно, улучшают наши бренды и способность нашего бизнеса понимать, что потребители ориентируются в некоторых из этих новых переменных, которые мы видим.

По мере того, как мы укрепляем наши брендовые команды в Шанхае, знание местного рынка поможет нам действительно донести цель нашего бренда, цель VF для наших сотрудников, и мы рассматриваем это как действительно важный элемент сегодня, когда мы сосредотачиваемся о здоровье и благополучии наших сотрудников.В нашем бренд-маркетинге есть понятие, мы видим, как оно воплощается в жизнь в North Face. Мы действительно ставим перед собой цель и действительно повышаем уровень наших сообщений о наших связях и предоставлении ценности для здоровья и благополучия китайским потребителям, и действительно стремимся улучшить их жизнь за счет взаимодействия с нашими брендами, опыт, который наши бренды позволяют и в гораздо более индивидуальном соединении. Мы думаем, что эти стратегические сдвиги, которые мы действительно осуществили в течение последних 12–18 месяцев, позволяют нам очень хорошо ориентироваться в этих новых переменных и вернуть это ускорение в бизнес.

Эринн Мерфи — Пайпер Сэндлер — аналитик

Отлично, спасибо. А потом, если бы я мог …

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Эринн …

Эринн Мерфи — Пайпер Сэндлер — Аналитик

Да.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Пара данных, на которые можно опираться, снова от Стива.Когда вы думаете о сокращении выбросов в Китае, которое подразумевается в руководстве, около трети этого сокращения связано, назовем это, с воздействием, связанным с COVID, в первую очередь со спросом. Я имею в виду, что там есть небольшие проблемы с предложением, но в первую очередь со спросом. А остальное — это своего рода комментарии, которые Стив сделал о потребителе, и то, что мы видели здесь в краткосрочной перспективе. И затем — и затем, как вы сказали, определенно есть некоторые воздействия, связанные с COVID, в остальной части региона, поскольку мы видели некоторые меры блокировки и закрытые магазины и просто общее доверие потребителей в некоторых из этих стран, которое немного ослабло во время четверть.

Эринн Мерфи — Пайпер Сэндлер — аналитик

Понятно. Теперь это имеет смысл …

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Последнее, что я хотел бы сказать, потому что я думаю, что это важно, с точки зрения VF, мы, конечно, только [Фонетика] изменила наше руководство, мы немного смягчили язык. Могу вам сказать, что все это действительно связано с Китаем. Без этого вы бы не увидели никаких изменений.И я бы также сказал вам, что без того, что мы видели в Китае, мы бы не изменили взгляд на наши Vans.

Эринн Мерфи — Пайпер Сэндлер — аналитик

Хорошо, это очень полезно. А потом, если я могу добавить еще один. Очевидно, что по мере приближения к отпуску инвентарь очень чистый. Каковы ваши рекламные перспективы на этот праздник? А затем, когда мы перейдем к началу 2022 года, мы все, особенно на этом рынке, будем испытывать довольно серьезные стимулы.Просто любопытно, видите ли вы, что перспективы продвижения меняются по мере того, как мы переходим к первому календарному кварталу? Спасибо.

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Да, я бы сказал, мы ожидаем, что продвижение — рекламная среда будет довольно чистой в период праздников. Вот как мы устроены и чего мы ожидаем, и, конечно же, товарно-материальные запасы на рынке по-прежнему сокращаются. Так обстоит дело с нашими брендами и, я бы сказал, большинством.Таким образом, мы ожидаем действительно чистой и отсутствия рекламной среды, конечно, в сравнении с исторической. И когда мы думаем о переходе на весну следующего года и даже в последующий период, мы, безусловно, считаем, что рекламная среда будет и дальше оставаться достаточно хорошей. Напомню, что наш бизнес исторически чистый. Мы мало продвигаем наши бренды, и это было одной из вещей, которые мы пытались помочь всем понять, когда вы смотрите на двухлетние сравнения по сравнению с некоторыми из набора сверстников.Два года назад наш бизнес был действительно чистым и здоровым, так оно и сейчас, мы ожидаем, что так будет в следующем году.

Если вы думаете о валовой рентабельности в следующем году, мы ожидаем, что рентабельность увеличится. Я думаю, мы ожидаем, что маржа увеличится, вероятно, как минимум на 0,5 пункта в соответствии с нашим ORP [Фонетическим]. Конечно, есть встречный ветер, производственные затраты, инфляционное давление, повышенные транспортные расходы, которые определенно сохранятся в течение определенного периода времени, но есть и попутный ветер. Как я уже сказал, рекламная среда остается чистой.Мы, конечно, ожидаем, что мы не увидим того же уровня ускоренных перевозок, который мы видели в этом году. Преимущество нашего микса останется неизменным. У нас есть постоянный импульс развития некоторых брендов, у нас были возможности для увеличения валовой прибыли за счет более сильного капитала бренда; Timberland и Dickies — тому примеры. И наконец, последнее, но не менее важное: самый большой инструмент в арсенале инструментов — это ценообразование. И мы, конечно, ожидаем, и мы уже говорили о том, что вы начнете видеть значимое влияние от ценообразования уже в четвертом квартале финансового года и когда мы думаем о весне 22 года и даже, более того, осенью 22 года следующего года.

Эринн Мерфи — Пайпер Сэндлер — аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос от Боба Дрбула к Гуггенхейму. Продолжайте, пожалуйста, со своими вопросами.

Боб Дрбул — Гуггенхайм — Аналитик

Привет, ребята. Думаю, первый быстрый вопрос: не думаете ли вы изменить название компании на Vans, учитывая все вопросы, которые у нас есть по Vans? Нет? Но у меня есть пара вопросов по Supreme, если можно.Я думаю, вы говорили о том, что Supreme упускают или просто упускают некоторые возможности поставок с точки зрения бизнеса. Можете ли вы немного выразить это количественно? И так же, как вы думаете о последнем полугодии, ожидаете ли вы, что этот продукт появится, и продолжите ли вы продавать его там? Не могли бы вы сообщить нам обновленную информацию о планах международного расширения бизнеса Supreme в ближайшие 12 месяцев? Спасибо.

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Привет, Боб, доброе утро.Итак, Supreme — Supreme оказал непропорционально большое влияние на сбои в цепочке поставок, о которых мы говорим. У них есть присутствие во Вьетнаме, и если вы думаете о модели, из-за характера того, как они перемещают продукт, они не переносят запасы. Поэтому, когда конкретное падение не может быть доставлено вовремя, да, у них есть гибкая модель, и они могут перемещаться. Но влияние, которое они увидели в этом квартале, было таким, что оно оказало довольно существенное влияние на то, что мы смогли сделать во втором квартале.Хорошая новость заключается в том, что тенденции сквозных продаж по-прежнему очень сильны, мы увидели сокращение запасов, мы увидели постоянный высокий интерес и явную возможность для продолжения роста бренда. Но я думаю, что сбои в цепочке поставок помогают нам всем увидеть дальнейшие преимущества интеграции цепочки поставок, которая поможет нам помочь нашей команде Supreme действительно диверсифицировать свое присутствие и сосредоточиться на тех областях, в которых мы можем помочь им поддерживать лучший поток.

Когда мы думаем о долгосрочной перспективе и приближении ко второй половине, у нас есть прямая видимость доставки, инвентарь, необходимый для еженедельных поставок, а шесть недель назад это было не так.Так что я думаю, что здесь есть большая уверенность в том, что мы сможем вернуть этот импульс, и мы действительно начнем возвращать этот потерянный объем. И в некоторых из самых последних выпусков мы увидели действительно убедительные доказательства этого спроса. Поэтому я думаю, что в свете этого сбоя план, с которым работает эта группа, в отношении гибкости, чтобы иметь возможность гибкости, продолжает оставаться конкурентным преимуществом, и по мере того, как они интегрируются в нашу цепочку поставок, он поможет смягчить некоторые последствия. этих ударов.

Что касается вашего европейского вопроса или международного расширения, COVID оказал — повлиял на способность нашей команды путешествовать, встречаться и работать с нашей европейской и международной командой.Я имею в виду, что эта работа продолжается виртуально. Наша команда Supreme должна выйти на рынок. Модель, по которой они ищут новые магазины, которая действительно закрепляет бренд в новых городах, замедлилась из-за COVID. Они работали с нашей командой, безусловно, помогут им ускорить эту базу знаний, когда они выйдут на рынок, но мы определенно на несколько месяцев отстаем от того, что было бы планом, который мы были бы готовы выполнить до 23 финансового года. Но потенциал географического расширения остается очень высоким, что является ключевой частью нашего роста, и вы увидите, как мы продолжаем открывать магазины как в Европе, так и в Азии, по мере того, как команды могут выйти на рынок.

Боб Дрбул — Гуггенхайм — аналитик

Отлично. И я предполагаю, что это просто более важный вопрос, вы говорили о том, что оптовые поставки не во втором квартале, а в третьем. Я думаю, вы специально назвали это Vans. Можете ли вы количественно оценить, какая часть оптового бизнеса перейдет в третье из второго, что вы упустили во втором, что вы наверняка догоните в третьем?

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да.Конечно, Боб. Дай мне посмотреть, смогу ли я принести тебе здесь то, что тебе нужно. Итак, во-первых, вот почему мы не предоставили руководство на квартал и не попытались назвать разделение между Q2 и Q3, поскольку мы знали, что это будет довольно нестабильная среда, и это, безусловно, разыгралось. способ. С точки зрения сроков — сроков отгрузки, мы сказали, что влияние на органический рост VF в этом квартале по сравнению с 20 финансовым годом оценивается от среднего до высокого однозначным числом. Итак — и это действительно влияет на все наши предприятия; конечно, несколько точек роста для большой тройки брендов.К тому же, как только что описал Стив, это тоже оказало большое влияние на Supreme в четвертьфинале. И это было особенно верно, я бы сказал, в США и Европе, и в меньшей степени — в некоторой степени в Азии, все эти небольшие столкновения там.

На уровне бренда Vans были бы в некотором роде на уровне до пандемии в квартале, а TNF и Timberland, в частности, показали бы значимое ускорение по сравнению с тем, где мы были в первом квартале с поправкой на влияние сроков оптовых поставок. И я думаю, что с точки зрения того, что мы ожидаем, мы ожидаем, что практически все это будет выпущено и отправлено сюда в третьем квартале.И в результате это одна из причин, по которой мы, по сути, чувствовали себя комфортно, придерживая наш годовой прогноз выручки, а затем сочетая его с тем, что мы видим с точки зрения сильной базовой динамики с точки зрения сквозных продаж.

Боб Дрбул — Гуггенхайм — аналитик

Отлично. Спасибо.

Оператор

Следующий вопрос от Майкла Бинетти из Credit Suisse. Продолжайте, пожалуйста, со своими вопросами.

Майкл Бинетти — Credit Suisse — Аналитик

Привет, ребята, спасибо за все подробности.Стив, я думаю — спасибо за весь цвет, который здесь сегодня, я думаю, это самые полезные вещи, и я не могу поверить, что мы все еще здесь, в конце 2021 года, и говорим об этих крупных сбоях, связанных с коронавирусом, но я думаю, вот и мы. Итак, мне очень понравились некоторые комментарии о доходах и перспективах на акцию, так как я могу сказать, что вы уже начинаете смотреть в будущее до 23 финансового года. И я знаю, что вы говорили о прогнозах North Face и Dickies на 2023 год, вы дали нам общую выручку и оценку прибыли на акцию. Мне интересно, не могли бы вы помочь нам завершить картину всего этого и что вы — как вы изначально думаете о Vans и Timberland для ’23.

И затем, я полагаю, Мэтт, я знаю, что вы только что немного раскрасили нас на вопрос Боба о доходах в третьем квартале по сравнению с четвертым кварталом. Есть ли способ просто количественно выразить то, что вы видите, как доход в долларах за квартал или темпы роста за квартал? Похоже, что большая часть оптовых продаж приходится на третий квартал, но мы слышали, что некоторые другие спортивные бренды и бренды обуви говорят о некоторых ограничениях цепочки поставок, которые возникнут в мартовском квартале, так что ваш четвертый квартал.Мне просто любопытно, что вы там приготовили в четвертой четверти.

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Хорошо. Спасибо, Майк. Я начну. Что касается вашего вопроса о 23-м финансовом году, очевидно, что нам еще рано говорить о том, как мы смотрим на это. Но я думаю, что уверенность, которую мы испытываем в нашем портфеле, который мы тратим много времени, стратегически развиваясь туда, где мы находимся сегодня, каждый из наших брендов имеет потенциал для достижения своего долгосрочного плана, и вы видите, что это происходит в этом году с Многие из наших брендов, особенно Vans, мы видим, что они возвращаются к низко-двузначному росту и могут обеспечивать его на постоянной основе.Наш бизнес в North Face набирает обороты, вы слышали, что мы действительно начали говорить с большой уверенностью, работа, которая была проделана, чтобы действительно укрепить эту команду, ужесточила наши стратегии мерчандайзинга, чтобы обеспечить поток между On-Mountain и Off — Коллекции горной продукции, повышающие наш прогноз на год на двухлетней основе с 16% до 18%, я думаю, является доказательством этой уверенности.

Наш тимберленд. Мы видим, что они действительно владеют этой загрузочной культурой и руководят ею, и поскольку мы действительно руководствуемся нашей интегрированной рыночной стратегией и товарным потоком, новые продукты, поставляемые с GreenStride, TrueCloud, некоторые вещи, которые вы видите в женском бизнесе, вселяют в нас уверенность в том, что этот бизнес перспективный и имеет большой потенциал.И я возьму еще один момент, наш бизнес Dickies, который повысил наши перспективы, как мы это делали в этом году, только сейчас до более чем 30% за двухлетний стек, этот бизнес очень уникален. Мы увидели это в момент приобретения и то, как наша команда действительно смотрит на горизонтальное разыгрывание этой работы и вдохновленной работой, но также затем думает по вертикальной оси в сравнении с различными возможностями распространения и перемещается на более высокие уровни распространения с более высокими уровнями. — с продуктами, немного более стильными, немного более качественными материалами и открывающими эту линзу и привлекающими новых потребителей во всем мире.У нас есть бренд, который может быстро достичь здесь 1 миллиарда долларов, и в то же время получить выгоду с точки зрения операционной маржи для более крупного VF.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Привет, Майкл. Ваш вопрос по формированию выручки. Так что да, отвечу на ваш вопрос. Если исключить дальнейшее нарушение цепочки поставок, но, конечно, учитывая то, что мы знаем сегодня, и в частности, о потоке запасов по мере роста Вьетнама, я бы сказал, что в третьем квартале мы ожидаем, что выручка составит около 3 долларов.6 миллиардов, включая однозначный органический рост по сравнению с 20 финансовым годом. И позвольте мне заполнить оставшиеся пробелы, пока мы занимаемся этим, потому что я предполагаю, что он появится. Мы говорили о валовой марже, я бы сказал, операционной марже около 16%, прибыли не менее 1,20 доллара, включая около 0,06 доллара дополнительных ускоренных перевозок по сравнению с 20 финансовым годом.

Майкл Бинетти — Credit Suisse — Аналитик

Хорошо. Итак, остальные 0,03 доллара за девять месяцев уходят в четвертый квартал, это звучит так, как будто это немного местозаполнитель.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Ну, 0,09 доллара — это дополнительная сумма по сравнению с нашим предыдущим прогнозом. Для этого прогноза эти 0,06 доллара предназначены только для того, чтобы вы почувствовали разницу по сравнению с двухлетним сравнением с точки зрения прибыли. Мы считаем, что в этом квартале около 0,06 доллара США.

Майкл Бинетти — Credit Suisse — Аналитик

Хорошо. И тогда я предполагаю, что слон в комнате — это сколько стоит в этих 3 долларах.6 миллиардов от Squid Game?

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Да.

Майкл Бинетти — Credit Suisse — Аналитик

Спасибо за все это. Не могу поверить, что вы без вопросов зашли так далеко в разговоре, ребята. Я считаю, что они все позволили этому ускользнуть.

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Да, позвольте мне сказать вот что, Майкл.Squid Game — мы видели хороший всплеск — я бы назвал это небольшим всплеском, но я обещаю вам, что это не событие Дэна Дэниэла. Это правда, что это помогло привлечь внимание средств массовой информации, которое мы будем использовать, до того, что я склоняюсь к кампании Classics. Мы воспользуемся этим моментом и продолжим развивать связь Vans с поп-культурой. Но я думаю, что мы сосредоточены на вещах, которые мы можем контролировать, а также на потоке новых продуктов и преимуществах связи Vans с потребителями. Наверное, это больше, на что мы делаем упор.

Майкл Бинетти — Credit Suisse — Аналитик

Понятно. Еще раз спасибо за подробности, ребята.

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Майкл.

Оператор

Наш следующий вопрос от линии Даны Телси из Telsey Advisory Group. Продолжайте, пожалуйста, со своими вопросами.

Дана Телси — Telsey Advisory Group — Аналитик

Привет, всем доброе утро.Когда вы говорили об оптовом бизнесе и переходе на половину года назад, видите ли вы другой побочный бренд с точки зрения этого сдвига, и это конкретные счета, где вы говорили об усилении и что вы видите? И, наконец, что касается цены, является ли цена помимо спотовой цены, вы понимаете — берете ли вы какую-либо цену на какой-либо из брендов с каким-либо из новых продуктов, которые вы представляете? Спасибо.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Привет, Дана.

Дана Телси — Консультативная группа Telsey — аналитик

Привет.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Приятно поговорить с вами. Что касается сроков поставки, я думаю, что это влияет на все наши бренды. Я бы сказал, что это больше всего повлияло на бренды Outdoor. И, честно говоря, я бы сказал, что два бренда, которые, вероятно, считают его больше всего, съели The North Face и Supreme, честно.Но все наши предприятия — и, как я уже сказал, это влияет как минимум на несколько точек роста для большой тройки. И затем, что касается комментариев о силе и сквозных продажах, это действительно широко распространено среди компаний, и я говорю конкретно о США, мы, безусловно, видим это в наших крупных брендах. Мы также наблюдаем это с развивающимися брендами, в частности с новыми брендами Outdoor, о которых говорил Стив. Так что это не одно место. Безусловно, бренд North Face действительно силен, и продукт очень быстро продвигается.По мере того, как мы помещаем его на полки, мы наблюдаем значительный рост сквозных продаж, несмотря на то, что запасы по-прежнему намного ниже, чем они были бы два года назад. Таким образом, это просто говорит о скорости, которую мы наблюдаем с точки зрения сквозных продаж, в частности, для этого бренда.

Дана Телси — Telsey Advisory Group — Аналитик

Понятно.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Что касается — нет, давай, давай.

Дана Телси — Telsey Advisory Group — Аналитик

Нет, продолжайте. Только одно продолжение по цифровому бизнесу, которое, я думаю, было скорректировано с учетом 20% роста с 29% до 31%. Это связано с возобновлением открытия магазинов или есть что-то, что вы видите в Китае или на других рынках с учетом этой корректировки?

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, Дана, это в первую очередь влияние Китая.Это действительно основной драйвер. Я имею в виду, что, возможно, есть пара скромных очень небольших изменений в других частях бизнеса, но в основном это история Китая.

Дана Телси — Telsey Advisory Group — Аналитик

И, наконец, что касается грузовых перевозок, вы ожидаете, что это произойдет в 2022 году — в календарном 2022 году?

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, мы знаем. Мы ожидаем фрахта — некоторые из факторов давления на фрахт, и я думаю, вы спрашиваете о стоимости.Верно? Мы ожидаем, что это продолжится с точки зрения инфляции и в календарном 2022 году. Со временем, я думаю, он начнет немного смягчаться, но мы планируем так, как будто мы собираемся и дальше видеть довольно значительный рост грузовых перевозок. Теперь мы действительно ожидаем, что уровень ускоренных грузоперевозок, который нам пришлось пройти в этом году, из-за остановок и проблем с COVID, а также цепочки поставок, безусловно, будет сильно отличаться в следующем году. Это наши ожидания. Но с точки зрения основных ставок на фрахт и просто проблем с производительностью и тому подобного, мы ожидаем, что это будет продолжаться в течение нескольких кварталов.

Дана Телси — Консультативная группа Telsey — аналитик

Спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит из линии Джима Даффи и Стифеля. Продолжайте, пожалуйста, со своими вопросами.

Джеймс Даффи — Стифель — Аналитик

Спасибо, доброе утро, ребята, надеюсь, у вас все хорошо. Вы немного говорили об этом, поскольку это касается сбоев в цепочке поставок. Но я надеюсь, что вы сможете обсудить некоторую динамику движения запасов, к чему это может привести с точки зрения несоответствия в ассортименте.И мне любопытно, будет ли это иметь длительное влияние или каковы стратегии, чтобы справиться с этим?

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Да. Доброе утро, Джим. Я думаю, что в долгосрочной перспективе это не проблема. В краткосрочной перспективе есть команды, которым приходится ориентироваться в нарушенной цепочке поставок, поскольку одни заводы были закрыты, другие работали с меньшей, чем максимальная мощность, но затем, когда мы стремимся доставлять наши товары на берег по различным морским путям , это действительно краткосрочная проблема, Джим.И я думаю, что мы можем по большей части вернуться в синхронизм по мере прохождения третьего квартала и, безусловно, хорошо подготовиться к поставкам весной 22 года. Но это проблема, с которой нам обычно не приходится иметь дело, и на самом деле — это скорее разбитый ассортимент, где у вас может не быть всех запланированных предметов — для пола, установленного либо в нашей среде, либо у наших оптовых партнеров. Но именно здесь наши команды начинают действовать и могут ориентироваться в том, что нам действительно нужно, чтобы сбросить эти ассортименты и получить необходимое количество продукта, пока мы ждем, пока цепочка поставок сможет заполнить пробелы.

Джеймс Даффи — Стифель — Аналитик

Отлично, спасибо. И еще хотел спросить о бренде Альтра. Оценки некоторых компаний на рынке представляют собой маяк. Не могли бы вы дать нам обновленную информацию о размере бизнеса Altra и ожидаемой траектории его развития в течение следующего года или около того?

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да. Итак, Джим, я не думаю, что могу назвать вам точный размер, я бы сказал вам, он более чем вдвое больше, чем был, когда мы его приобрели.На самом деле, на данный момент мы довольно быстро продвигаемся к тройному здесь, я бы сказал, в этом отношении. И мы сказали, что бизнес растет примерно на 30%, или к северу от 30%, и, когда мы посмотрели на краткосрочную перспективу, нет причин думать, что мы не собираемся и дальше видеть рост этого бренда, безусловно, на север. от 20% до 25% в течение следующих нескольких лет.

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Да, Джим, он занимает такую ​​уникальную позицию на рынке благодаря своему — как он думает о стопе и насколько стопа спортсмена должна быть на самом деле перемещайтесь через различные движения бега и трейлраннинга.И я думаю, что … мы видим, как это действительно происходит. Lone Peak, ни для кого не секрет, что многие издания назвали ее лучшей кроссовкой для трейлраннинга на рынке США. И это понимание команд, основанное на этой 10-летней истории. Но мы играем на очень важном TAM с очень уникальным брендом, который очень быстро расширяется. И я рад, что вы это поняли, потому что мы говорили о наших развивающихся брендах Outdoor, выручке более 550 миллионов долларов, они прибыльны, они растут в подростковом возрасте, и каждый из них находится в значительном TAM.

Если вы подумаете об этом в контексте некоторых — что происходит на более широком рынке в ходе некоторых IPO, которые мы наблюдаем, у VF есть история роста брендов. Что мы сделали с The North Face и Vans, так это то, что у нас есть потенциал работать с такими брендами, как Altra, и помогать им полностью раскрыть свой потенциал, используя навыки и возможности и используя эти аспекты нашей модели, чтобы действительно помочь им в управлении автомобилем. их рост. Я признателен за то, что вы задали вопрос. Мы в восторге от Altra и того, что это значит, не только для команды, но и для компании VF в целом.

Джеймс Даффи — Стифель — Аналитик

Вы делаете ставку. Спасибо вам, ребята.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Джим.

Оператор

Спасибо. Наш последний вопрос сегодня будет исходить от линии Лорана Василеску и Exane BNP Paribas. Продолжайте, пожалуйста, со своими вопросами.

Лоран Василеску — Exane BNP Paribas — Аналитик

Доброе утро, спасибо за ответ на мой вопрос.Я хотел спросить о Дикки. Вы существенно повысили прогноз роста бренда с середины 20-х годов до более чем 30%. Что этим движет? Это обусловлено конкретным регионом, категорией продукта, новым распределением и / или некоторыми участниками рынка чистых продуктов? Или — и видите ли вы, что этот бренд преодолеет отметку в 1 миллиард долларов, или TAM ограничен этой целью в 1 миллиард долларов?

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Привет, доброе утро, Лоран.Я ценю, что вы задали вопрос. И вы устанете от этого слова, но рост Дикки имеет широкую основу. Это происходит как в отношении работы, так и, как мы уже говорили, о компонентах бренда, вдохновленных работой или образе жизни, при более широком использовании этого элемента работы. Он растет во всех регионах, и он растет вертикально за пределы своей основной работы, но ищет новые точки распространения даже в каналах распространения типа Tier 1 и Tier 0. У бренда был действительно интересный всплывающий магазин с Фредом Сигалом в течение квартала, и в нем наблюдались значительные продажи и энергия, просто подтверждающие подход этой команды к использованию элементов бренда, привязанных к Work, распространению его на экономику производителя, но на самом деле построению сильное сообщество вокруг всех аспектов творческого самовыражения, безусловно, переходящее в творческую составляющую.

В этом бренде есть элемент коньков, он всегда присутствовал с 874 Work Pant и действительно признавал это, разговаривая с этим потребителем, помогая создать новый концентрический круг. Но на самом деле он смотрит на возможности интегрированного рынка и действительно использует базовое наследие Work, управляя этими иконами. Но вы по-прежнему будете видеть, как мы расширяем наше предложение продуктов, более высокие цены, более качественные материалы и продукцию на эти более высокие уровни распространения, но продолжаем расширяться на международном уровне в Европе и Азии и действительно используем то основное наследие работы, которое исходит от U.С. маркетплейс.

Лоран Василеску — Exane BNP Paribas — Аналитик

Очень полезно, большое спасибо. И затем, в качестве моего последнего вопроса, очевидно, что вокруг хлопка много болтовни. Думаю, 10 лет назад, я уверен, вас неоднократно спрашивали о хлопке. Очевидно, вы выделили Kontoor Brands, но просто — если вы можете просто напомнить нам о вашем воздействии на хлопок, только о вашем хеджировании и только о контрактах. Я не думаю, что вы покупаете хлопок напрямую, но любые мысли о росте цен на сырье в целом будут оценены по достоинству.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да. Лоран, я полагаю, что мне стоит взять его. Да, хлопок, конечно, есть программы с точки зрения того, как мы покупаем хлопок, и это все, что я думаю, довольно прямолинейно и согласуется с тем, что в целом сделала бы отрасль. Но я думаю, что стоит признать, что, поскольку мы со временем развили наше портфолио, чтобы быть более сфокусированным на Outdoor и Active, хлопок, вероятно, меньше с точки зрения, скажем так, составных частей нашего продукта, чем это было бы исторически.Сегодня это около 10% стоимости продукции VF. И, основываясь на том, что мы знаем о ценах, а также, опять же, о наших форвардных контрактах и ​​т. Д., Мы ожидаем, что это негативно повлияет на наши затраты на продукцию, где-то между 0,5 и 1 баллом в 23 финансовом году, очень ограниченное влияние в этом году. действительно вроде как несущественно. И мы планируем общую инфляцию себестоимости продукции в следующем году, чтобы затраты были где-то в районе средне-однозначного встречного ветра, вроде как в целом.

Лоран Василеску — Exane BNP Paribas — Аналитик

Большое спасибо, Мэтт, за такой цвет, я ценю его.Думаю, вы сказали, что в следующем году валовая прибыль все равно будет расти. Можно ли так думать об этом, несмотря на инфляционную среду?

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Это правильный взгляд на это.

Лоран Василеску — Exane BNP Paribas — аналитик

Спасибо, Мэтт.

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да.Спасибо, Лоран.

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Лоран.

Оператор

Спасибо. В это время я передам слово Стиву Рендлу, чтобы он выступил с заключительным словом.

Стив Рендл — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня утром. Еще несколько вещей, которые я хотел бы повторить.Мы очень довольны нашей сильной стороной в нашем портфолио и, что еще более важно, эффективностью работы наших команд, особенно в этой меняющейся и сложной среде. Мы наблюдаем улучшение перспектив по большинству наших брендов и регионов, и я очень горжусь способностью нашей организации приспосабливаться к этим беспрецедентным временам. Хотя части нашего бизнеса сложились несколько иначе, чем мы ожидали шесть месяцев назад, мы обеспечиваем высокий органический рост, выражающийся в однозначных цифрах, по сравнению с 2020 финансовым годом.Это вселяет во меня уверенность в устойчивости, которой мы наслаждаемся благодаря разнообразию бизнес-модели VF и нашей способности ускорить развитие.

Итак, спасибо за ваше время, и мы с нетерпением ждем встречи с вами в следующем квартале.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 67 минут

Участники звонка:

Джон Келли — Старший директор по корпоративному развитию и связям с инвесторами

Steve — Rendle — Председатель, президент и главный исполнительный директор

Мэтт Пакетт — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Мэтью Босс — J.П. Морган — аналитик

Эринн Мерфи — Пайпер Сэндлер — аналитик

Боб Дрбул — Гуггенхайм — аналитик

Майкл Бинетти — Credit Suisse — аналитик

Дана Телси — Telsey Advisory Group — Аналитик

Джеймс Даффи — Стифель — Аналитик

Лоран Василеску — Exane BNP Paribas — Аналитик

Больше анализа VFC

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Будущее индустрии CBD в 2022 году и в дальнейшем

Майк Силл — генеральный директор и соучредитель Sunday Scaries , компании CBD, выпускающей продукты для снятия стресса.

getty

Каждая отрасль имеет свои проблемы и возможности, но я считаю, что отрасль CBD находится в уникальном и ключевом положении.Поскольку каннабиноиды, полученные из конопли и содержащие не более 0,3% ТГК, были запрещены на федеральном уровне до принятия Закона о сельском хозяйстве 2018 года, они все еще находятся в серой зоне регулирования. Эта двусмысленность создает множество новых проблем в финансировании, маркетинге и производстве продукции. Но одновременно отрасль и рынок растут невероятно быстро .

компаниям CBD поручено воспользоваться этой возможностью, преодолевая серьезные препятствия. Как основатель и владелец, вот мой взгляд на важнейшие развивающиеся проблемы в моей отрасли, а также прогнозы относительно того, что произойдет.

1. CBD стал крупным бизнесом, и он собирается стать намного больше и разнообразнее.